贸易战越打越烈,这里的外贸业务却越做越火?

2018-08-24 16:40     浏览次数:0

摘要: 携手相约,一起备战!

最近的外贸圈,被一个黄头发黄眉毛的古稀老人吹的硝烟四起。和平年代所谓“战争”,不费一兵一卒既可战火纷飞。  

贸易战的本质是打什么? 

贸易战固然不是好事,对眼下国内制造业转型升级,却是一个刺激窗口。  

多年来,中国的外贸圈活跃着俩个主体:一是依托于OEMODM形式以加工制造、生产成品出口的制造型企业;二是以接海外客户订单下单给制造工厂或代理出口的贸易型企业;两类主体的核心都是以低廉的劳动力或原料成本,高度集中的产业链制造,赚取代工利润。  

对这类企业来说,贸易战直打靶心。没有核心技术,产品同质化程度高,没有核心竞争力。  

抵抗贸易战的核心是什么?品牌!渠道!定价权!  

没有品牌,当国际形势一出现风吹草动,国外品牌商随时可更换供应商;没有掌握销售渠道,一出现订单不稳定,就面临库存积压;没有定价权,利润空间一再被挤压,任何波动即可能亏损。  

互联网的盛及,让中国外贸企业在海外建立自主品牌、掌握销售渠道、拥有海外定价权成为可能。  

如国内某支架器材生产企业,创始人几年前就意识到纯粹的代工制造获利空间会越做越窄,成本上涨不可逆,而市场端线上采购和碎片交易的趋势越来越明显,作出了通过跨境电商开拓国际市场、建立品牌的战略。三五年下来,该企业的自主品牌已在亚马逊、eBay等海外主流电商平台占据前列,拥有了相当数量的固定消费群体,由于东南亚用工成本便宜,两年前已把工厂迁到了东南亚。  

贸易战?不存在的!  


 

有没有抵抗贸易战的武器? 

如火如荼的贸易战,正在敲醒着外贸企业:之前认为代工也能过日子的老板们,真正谈转型升级的时刻到了。  

在瑞安,一群在外贸制造领域尝遍代工辛酸的老板们,已悄然有序的布局好了跨境电商。当地政府请来了从业13年、国内知名的跨境电商领军企业—四海商舟,驻扎在领客互联网创业园区,为当地企业把脉定制符合自身情况的业务方案,用正规军的打法,一步一个脚印,手把手带瑞安企业做好跨境电商,被当地企业呼之“瑞安跨境业务腾飞三板斧”!  

“跨境腾飞一板斧”—— 一对一规划适合的业务发展方案  

世上本没有路,因为前人走多了,也就成了路。  

既然路已不是新路,那么老司机带路,就不用独自摸索绕路走错路。  

从0到1最难,很多企业被困在无从下手,一直未开启业务。为更好的帮扶企业,导师团队深入每一家企业,帮助梳理企业自身情况,集合行业现状、产品优势、团队架构、设置合理的投入产出比等,从而制定符合企业自身的跨境业务实施计划。  

从1到10是裂变,是攀登。部分企业已做跨境业务,在跨境战场单打打斗,困难重重,遇到问题不知从何而解,业务虽起步,要腾飞望而却步。导师团队的降临如老中医把脉,找到症结所在,茫茫大海中清晰航行方向。

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“跨境腾飞两板斧”—— 老师教、老师带,手把手  

传统外贸的持续低迷,跨境电商的崛起,火爆了培训圈。  

常规的三五天“短平快”培训,能基本扫盲,但就此能做起业务吗?不能!  

三五天培训热血沸腾、打算撸起袖子加油干,回家后打开电脑,下一步做啥?注册店铺百度流程按部就班可以解决,然后呢?怎么核算成本利润,怎么选品,怎么搭建团队?怎么做成可持续流程性规范业务?  

只有在一线操盘业务的老师教、老师带,才能解决上述问题。  

3个月集中培训辅导+9个月跟踪辅导,一线操盘手老师手把手带着做,出成绩只是这个月还是下个月的问题。  

最最重要的收获了一个跨境圈子!跟对人,才能做对事!

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“跨境腾飞三板斧”—— 跨境资源对接,成本低了,利润更多了  

任何生意,究其本质,唯有资源。谁拥有强势资源,谁占领高地。看似公平又不尽公平。  

跨境业务的链条之长:产品生产、包装、出运—头程物流—海外仓储—目的国当地派送、售后、收款、退换货、二次包装上架……

任一环节省去几个点的成本,竞争力、话语权,都出来了。结果是让人刮目相看的!  

导师团队将自己所用利器倾囊相赠,13年的业务沉淀和积累,做跨境生意,没几把刷子怎么行!  

携手相约,品牌出海,老司机保驾护航,一起备战这场没有硝烟的战争!